10月24日上午，2020年廣電計量管理大講堂培訓暨黨委書記講黨課在廣電平云廣場舉行。廣電計量黨委書記、總經理黃敦鵬擔任本期講師，宣貫解讀了《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，并圍繞“自信與自強”主題，分析在面臨百年未有之大變局的當前，中國道路與中國自信，且以“結構”為關鍵詞全面分析公司經營管理優勢以及“十四五”發展規劃，勉勵全體員工增強自信，拼搏自強，全力打造行業龍頭企業。
公司經營領導班子、中高層管理干部、中層儲備干部等員工代表及全體黨員近800人出席會議，省外各子公司作為分會場共同參加本次培訓。
大會現場
首先，黃敦鵬圍繞深入貫徹落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》精神，結合廣電計量生產經營實際，提出五個“堅持”。一是堅持學習《條例》精神與工作實踐相結合；二是堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一；三是堅持黨建工作與生產經營深度融合；四是堅持黨管干部、黨管人才，做好人才隊伍建設；五是堅持抓基層打基礎，推動基層黨組織全面過硬。
黃敦鵬作專題培訓
隨后，黃敦鵬作“自信與自強”專題培訓，從“中國自信”、“中國自強”、“公司自信”和“公司自強”四個方面，深入剖析了在中國綜合國力優勢日益凸顯的背景下，廣電計量面臨的時代機遇及所具備的結構優勢，為廣大員工指明了公司未來的經營方向和工作重點。黃敦鵬指出，企業各方面結構決定了企業價值，持續優化結構就是發展戰略方向，也是經營管理的重點。目前，廣電計量營業收入趨勢結構穩定，業務結構正逐步優化，并形成了“扁平化+網格化”公司組織結構以及全國一體化的管理結構，人才及資產結構也日益完善，企業經營發展各方面已形成了初步優勢。未來，廣電計量將持續落實公司“十四五”發展規劃，加強核心能力構筑，優化升級公司業務結構、增長結構及發展模式，持續完善升級實驗室網絡結構，梳理優化管理架構和管理模式，進一步優化人才結構和公司資產結構等，進而夯實企業發展根基，全面提升企業綜合競爭力，向計量檢測行業龍頭企業穩步邁進。
長期以來，廣電計量一直注重公司管理干部能力的培養和提升，已形成了系列化、專項化的管理培訓機制。“管理大講堂”作為公司培養中高層管理干部的重要專項之一，自啟動以來，通過建立管理干部自我學習，互助學習的文化，針對公司經營管理中遇到的難點、問題點進行討論與研究，形成思維碰撞，總結最佳管理實踐，交流工作方法論，為員工分享管理經驗、開拓管理思路提供良好的平臺。
后續，廣電計量將持續推進公司管理培訓機制深化發展，全面提升公司管理團隊和員工的整體素質，打造良好的企業文化，為公司高質量發展提供有力人才保障。