面對紛繁復(fù)雜的國內(nèi)國際形勢及各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，為深入貫徹落實無線電集團(tuán)五層次戰(zhàn)略管理體系，做好對標(biāo)世界一流管理提升行動，推進(jìn)“穩(wěn)中求進(jìn)、精實增長”的年度工作總要求和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，4月15日，廣電計量在廣電平云廣場A塔召開2022年第一季度經(jīng)營管理研討會。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李瑜出席會議并作總結(jié)講話。會議由廣電計量黨委書記、總經(jīng)理黃敦鵬主持。
會上，廣電計量副總經(jīng)理、董事會秘書歐楚勤代表公司作一季度經(jīng)濟(jì)運行情況匯報；事業(yè)部及重點子公司負(fù)責(zé)人結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外宏觀環(huán)境、計量檢測行業(yè)的發(fā)展形勢和公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行主題匯報和研討，回顧一季度工作業(yè)績，總結(jié)分享經(jīng)驗，深挖存在的問題，并圍繞公司2022年經(jīng)營目標(biāo)，明確下階段工作思路和計劃。
黃敦鵬發(fā)言
廣電計量黨委書記、總經(jīng)理黃敦鵬針對各部門匯報內(nèi)容，分析研判了公司面臨的內(nèi)外部形勢和具體問題，并提出創(chuàng)新工作思路，為各板塊厘清未來工作方向與工作重點，鼓勵全體管理人員堅定信心、鼓足干勁完成年度目標(biāo)任務(wù)。
李瑜作總結(jié)講話
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李瑜聽取了工作匯報并作總結(jié)講話，肯定了廣電計量下階段經(jīng)營管理改進(jìn)措施的務(wù)實性，表示集團(tuán)將繼續(xù)支持廣電計量發(fā)展，期望廣電計量經(jīng)驗管理團(tuán)隊及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、對標(biāo)一流、積極作為；同時受黃躍珍董事長委托傳達(dá)，提出三點要求：
一是深耕計量檢測優(yōu)勢板塊，深挖潛能補齊短板，提質(zhì)增效。要認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和存在問題，細(xì)化分析每個業(yè)務(wù)板塊，充分研判市場業(yè)務(wù)前景，不斷提高行業(yè)競爭力；把提質(zhì)增效作為后續(xù)重點工作進(jìn)行部署落實，拿出實實在在的措施，實現(xiàn)降本增效；結(jié)合計量檢測行業(yè)的發(fā)展趨勢，重點圍繞公司業(yè)務(wù)生態(tài)拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，通過自主培育、外延并購?fù)晟茦I(yè)務(wù)生態(tài)圈。
二是以穩(wěn)健為主基調(diào)推動投資并購，高度重視投后管理工作。要加強投資并購的戰(zhàn)略規(guī)劃，對于要進(jìn)入的細(xì)分領(lǐng)域開展深入產(chǎn)業(yè)研判；同時強化投資團(tuán)隊專業(yè)能力，提升風(fēng)險識別管控能力；高度重視投后管理工作，做好投后賦能方案。
三是重視人才的引進(jìn)和儲備，探索建立人才激勵的長效機制。繼續(xù)加強所需各類人才的儲備，同時進(jìn)一步健全人才激勵長效機制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，爭取能夠形成行業(yè)高端人才的“蓄水池”，切實保障廣電計量的可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)總會計師俞青，總經(jīng)理助理、董事會秘書、資產(chǎn)運營管理部部長楊文峰，投資發(fā)展部部長鐘勇，技術(shù)管理部部長鄧家青及集團(tuán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)；廣電計量經(jīng)營管理團(tuán)隊成員及各事業(yè)部、子公司、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過現(xiàn)場或視頻形式參加會議。